Proyectos - baobab

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  • Recursos MEL ayudan a construirRecursos MEL ayudan a construir

    Objetivos: Identificar en qué medida y cómo los puestos MEL compartidos han contribuido a la construcción de 'Un solo Oxfam', mejorado la calidad de los programas y contribuido a una mayor costo-eficiencia.

    Trabajo realizado: Los actores involucrados en esta revisión fueron 20 ocupantes de los puestos MEL, sus gerentes y los usuarios de sus servicios. La información se obtuvo a través de diversas fuentes: revisión de documentación, 39 entrevistas semi-estructuradas y una encuesta on line en tres idiomas -inglés, español y francés- enviada a 85 usuarios, que obtuvo una tasa de respuesta del 56%.

    Resultados: Produjimos un informe destacando las conclusiones halladas y haciendo recomendaciones para fortalecer la función MEL. También se elaboró una presentación en power point de las principales conclusiones y lecciones aprendidas.

    Fecha: septiembre a noviembre 2013

     

  • Los cimientos del trabajoLos cimientos del trabajo

    Objetivos: Identificar los recursos de apoyo a la gestión existentes en Oxfam (número de personas, ubicación en la confederación e inversión) y lecciones aprendidas de las iniciativas de recursos compartidos entre afiliados, para explorar los desafíos y obstáculos hacia una colaboración más estrecha entre los afiliados de Oxfam.

    Trabajo realizado: Realizamos un inventario de los recursos de apoyo a la gestión (es decir, los puestos relacionados con Administración, Logística, Finanzas, Recursos Humanos, Captación de fondos y Tecnología de la información) y de sus formas de trabajar. La información se obtuvo a través de: (a) cuestionarios de 13 de los 17 afiliados; (b) entrevistas a 18 actores para explorar en qué medida los recursos compartidos han contribuido al alcance de una mayor costo-eficiencia; y (c) la revisión de literatura.

    Resultados: Se presentó un informe que describe el personal de apoyo a la gestión que existe a nivel global, examinando las fortalezas y desafíos en su desempeño. También se exploran las lecciones aprendidas de las iniciativas de recursos compartidos que se han generado y se identifica como potenciarlas a futuro.

    Fecha: mayo a septiembre 2013

     

  • Nube de palabras del OSPNube de palabras del OSP

    Objetivos: Llevar a cabo un análisis comparativo del actual borrador del Plan Estratégico global de Oxfam (OSP) con los Planes estratégicos por país, con el fin de comprobar la coherencia de la versión final del OSP y el grado de alineamiento de los planes país con él.

    Trabajo realizado: Este proceso incluyó (a) la revisión de 60 Planes Estratégicos país y 4 Planes Estratégicos regionales, y (b) el análisis del último borrador del OSP.

    Resultados: Un documento de análisis de seis páginas fue producido y presentado al Secretariado de Oxfam.

    Fecha de realización: Febrero a marzo 2013

     

  • Programa globalPrograma global

    Objetivos: Hacer un inventario de las acciones de caracter global que desarrollan los Oxfam y proponer una definición común del término.

    Trabajo realizado: se recopilaron todos los programas que cada Oxfam enmarca bajo este concepto, las evaluaciones de los mismos y se analizaron las diversas acepciones del término. Se entrevistó a 15 personas relacionadas con la formulación y gestión de programas globales.

    Resultados: se elaboró un informe inventariando todos los programas globales, se propuso una concepción del término unificada y criterios para identificar qué califica como programa global. También se sugirieron próximos pasos para la promoción de nuevos programas globales.

    Fecha de realización: noviembre a diciembre 2012.

     

  • RecursosRecursos

    Objetivos: Identificación de los recursos de que dispone Oxfam para garantizar y promover la calidad de sus programas y propuesta de recomendaciones para su alineamiento.

    Trabajo realizado: Se formó equipo con una evaluadora Argentina. Se analizaron los sistemas de apoyo a la calidad programática de 11 de las 17 organizaciones miembro de la confederación de Oxfam, mediante visitas a sus oficinas, cuestionarios en profundidad, entrevistas y encuestas on-line.

    Resultados: Se elaboró un mapeo detallado de las estrategias, visiones y recursos de desarrollo programático. Se recogieron 285 ejemplos de buenas prácticas (políticas, instrumentos, manuales) y se hicieron recomendaciones para la armonización de prácticas entre los miembros de la confederación.

    Fecha de realización: marzo a junio 2012.

     

  • Una visión conjuntaUna visión conjunta

    Objetivos: Revisar y analizar tendencias globales en 48 planificaciones de país de Oxfam.

    Trabajo realizado: Se diseñó un proceso metodológico para revisar 48 planes estratégicos y extraer tendencias comunes. Este análisis de documentación se complementó con entrevistas a 20 interlocutores, para explorar algunas cuestiones complementarias referidas al rol de Oxfam, a su capacidad de innovación y al concepto de desarrollo transformativo.

    Resultados: Documento de análisis de tendencias en las planificaciones nacionales de Oxfam, insumo para la redacción del nuevo Plan Estratégico global de Oxfam.

    Fecha de realización: octubre – diciembre 2011.

     

  • InterdependenciaInterdependencia

    Objetivos: Definir el documento de política de partenariado de OI.

    Trabajo realizado: En colaboración con una consultora canadiense se revisó documentación relevante de OI y se elaboró un documento base sobre conceptos y principios de partenariado. Se procedió a compartirlo con unas 50 personas de la confederación de OI y con los aportes recibidos se definió un borrador de política de partenariado. Este fue analizado por los Directores de Programa y los Responsables Regionales de OI y tras un segunda ronda de observaciones se elaboró el documento final.

    Resultados: Un documento de política que define los principios de partenariado de OI.

    Fecha de realización: Diciembre 2009-Febrero 2010.

     

  • El gobierno plantea una presidencia<br />europea de ambiciones políticas.El gobierno plantea una presidencia
    europea de ambiciones políticas.

    Objetivos: Elaborar recomendaciones sobre las prioridades y los resultados esperados en materia de desarrollo durante la presidencia española de la Unión Europea en 2010, para la Fundación Alternativas / Observatorio de Política Exterior (OPEX).

    Trabajo realizado: Se entrevistó a diferentes actores de la cooperación española y europea, vinculados a la preparación de la presidencia en 2010, y se contactó con ministerios de cooperación y plataformas nacionales de ONGD para levantar información sobre cantidades de AOD y prioridades de las presidencias sueca y belga. Después de un trabajo de lectura de la documentación oficial y de estudios sectoriales, se elaboró un documento que fue revisado por la Fundación Alternativas para aportar orientaciones y en última instancia dar su visto bueno.

    Resultados: Se presentó a Fundación Alternativas un documento final (consta de 3 partes: Contexto, Análisis y Recomendaciones), que servirá de base de diálogo e incidencia ante el Gobierno, y que se difundirá al sector de la cooperación mediante los canales habituales.

    Fecha de realización: Julio 2009.


     

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