Escuela asistida

Taller de aprendizaje

Equipo de CESAL

Objetivos: Identificar las lecciones aprendidas y las buenas prácticas para ayudar a mejorar la educación en relación a la gestión escolar, la articulación con las autoridades descentralizadas y locales, la calidad pedagógica y la mejora de infraestructuras y equipamientos educativos.

Trabajo realizado: El trabajo se llevó a cabo con una experta haitiana en educación y en estrecha colaboración con el equipo de CESAL. Se realizó una actualización de la situación educativa en Haití, referencia para apreciar las lecciones aprendidas y buenas prácticas del Convenio. Se realizaron entrevistas con los actores del programa a nivel estatal y dos talleres de aprendizaje con el equipo de CESAL, antes y después del trabajo de campo. Se analizó la teoría de cambio; la selección de las escuelas; las estrategias y las metodologías de actuación; los resultados alcanzados, la eficiencia y la sostenibilidad; el modelo de gestión. Para cada una de las líneas de intervención del Convenio, se sistematizaron los problemas enfrentados, los resultados alcanzados, las lecciones aprendidas, las buenas prácticas y recomendaciones para la mejora.

Resultados: Estudio de sistematización del aprendizaje e identificación de oportunidades para el programa y recomendaciones.

Fecha de realización: Mayo - Junio 2019 

Productores hortícolas

Discusión con productores/as

Taller con productores/as

Objetivos: Aportar una comprensión completa de cómo se comercializan los productos hortícolas en el distrito de Anantapur y cómo se puede mejorar el proceso de comercialización en beneficio de los pequeños agricultores.

Trabajo realizado: Recogimos y analizamos información sobre producción y comercialización hortícola en el distrito y en el conjunto del país, y procesamos datos disponibles sobre los pequeños productores para caracterizar su perfil. A continuación elaboramos la metodología del estudio, centrada en seis cultivos. La recogida de información consistió en un taller con productores de 15 pueblos, 2 talleres con el equipo de RDT, visita sobre el terreno a familias campesinas y cultivos en 8 pueblos, entrevistas con oficiales gubernamentales y otras instituciones, encuesta a 240 familias, cuestionarios a los técnicos de RDT sobre el terreno sobre mercados locales y entrevistas telefónicas con comerciantes. El trabajo lo realizamos en colaboración con un experto indio en agricultura.

Resultados: Estudio sobre la comercialización de 6 cultivos hortícolas, incluyendo: el análisis del contexto; el análisis de los actores de la comercialización; el análisis de la producción, consumo y comercialización de cada cultivo; conclusiones y desafíos para las familias; recomendaciones para enfrentar los retos.

Fecha de realización: Marzo-Mayo 2017

Objetivos: Identificar los elementos clave de las relaciones económicas, políticas, de cooperación, migratorias y socioculturales entre España y Marruecos, Túnez y Argelia

Trabajo realizado: en colaboración con una investigadora experta en el Magreb se redactó un documento de unas 60 páginas explorando temas clave de las relaciones entre España y los países del Magreb. También se realizaron entrevistas con diversos actores.

Resultados: Documento de 60 páginas proponiendo áreas de intervención estratégicas y ámbitos de posible valor añadido de Oxfam Intermon.

Fecha de realización: Octubre a diciembre 2014 

Los cimientos del trabajo

Objetivos: Identificar los recursos de apoyo a la gestión existentes en Oxfam (número de personas, ubicación en la confederación e inversión) y lecciones aprendidas de las iniciativas de recursos compartidos entre afiliados, para explorar los desafíos y obstáculos hacia una colaboración más estrecha entre los afiliados de Oxfam.

Trabajo realizado: Realizamos un inventario de los recursos de apoyo a la gestión (es decir, los puestos relacionados con Administración, Logística, Finanzas, Recursos Humanos, Captación de fondos y Tecnología de la información) y de sus formas de trabajar. La información se obtuvo a través de: (a) cuestionarios de 13 de los 17 afiliados; (b) entrevistas a 18 actores para explorar en qué medida los recursos compartidos han contribuido al alcance de una mayor costo-eficiencia; y (c) la revisión de literatura.

Resultados: Se presentó un informe que describe el personal de apoyo a la gestión que existe a nivel global, examinando las fortalezas y desafíos en su desempeño. También se exploran las lecciones aprendidas de las iniciativas de recursos compartidos que se han generado y se identifica como potenciarlas a futuro.

Fecha: mayo a septiembre 2013

Nube de palabras del OSP

Objetivos: Llevar a cabo un análisis comparativo del actual borrador del Plan Estratégico global de Oxfam (OSP) con los Planes estratégicos por país, con el fin de comprobar la coherencia de la versión final del OSP y el grado de alineamiento de los planes país con él.

Trabajo realizado: Este proceso incluyó (a) la revisión de 60 Planes Estratégicos país y 4 Planes Estratégicos regionales, y (b) el análisis del último borrador del OSP.

Resultados: Un documento de análisis de seis páginas fue producido y presentado al Secretariado de Oxfam.

Fecha de realización: Febrero a marzo 2013

Programa global

Objetivos: Hacer un inventario de las acciones de caracter global que desarrollan los Oxfam y proponer una definición común del término.

Trabajo realizado: se recopilaron todos los programas que cada Oxfam enmarca bajo este concepto, las evaluaciones de los mismos y se analizaron las diversas acepciones del término. Se entrevistó a 15 personas relacionadas con la formulación y gestión de programas globales.

Resultados: se elaboró un informe inventariando todos los programas globales, se propuso una concepción del término unificada y criterios para identificar qué califica como programa global. También se sugirieron próximos pasos para la promoción de nuevos programas globales.

Fecha de realización: noviembre a diciembre 2012.

Recursos

Objetivos: Identificación de los recursos de que dispone Oxfam para garantizar y promover la calidad de sus programas y propuesta de recomendaciones para su alineamiento.

Trabajo realizado: Se formó equipo con una evaluadora Argentina. Se analizaron los sistemas de apoyo a la calidad programática de 11 de las 17 organizaciones miembro de la confederación de Oxfam, mediante visitas a sus oficinas, cuestionarios en profundidad, entrevistas y encuestas on-line.

Resultados: Se elaboró un mapeo detallado de las estrategias, visiones y recursos de desarrollo programático. Se recogieron 285 ejemplos de buenas prácticas (políticas, instrumentos, manuales) y se hicieron recomendaciones para la armonización de prácticas entre los miembros de la confederación.

Fecha de realización: marzo a junio 2012.

Una visión conjunta

Objetivos: Revisar y analizar tendencias globales en 48 planificaciones de país de Oxfam.

Trabajo realizado: Se diseñó un proceso metodológico para revisar 48 planes estratégicos y extraer tendencias comunes. Este análisis de documentación se complementó con entrevistas a 20 interlocutores, para explorar algunas cuestiones complementarias referidas al rol de Oxfam, a su capacidad de innovación y al concepto de desarrollo transformativo.

Resultados: Documento de análisis de tendencias en las planificaciones nacionales de Oxfam, insumo para la redacción del nuevo Plan Estratégico global de Oxfam.

Fecha de realización: octubre – diciembre 2011.

Interdependencia

Objetivos: Definir el documento de política de partenariado de OI.

Trabajo realizado: En colaboración con una consultora canadiense se revisó documentación relevante de OI y se elaboró un documento base sobre conceptos y principios de partenariado. Se procedió a compartirlo con unas 50 personas de la confederación de OI y con los aportes recibidos se definió un borrador de política de partenariado. Este fue analizado por los Directores de Programa y los Responsables Regionales de OI y tras un segunda ronda de observaciones se elaboró el documento final.

Resultados: Un documento de política que define los principios de partenariado de OI.

Fecha de realización: Diciembre 2009-Febrero 2010.

Taller sobre política de cooperación

Objetivos: En base a los aprendizajes adquiridos, apoyar a SETEM en la elaboración de un borrador de política de cooperación.

Trabajo realizado: Se conformó un equipo integrado por un consultor de baobab y una facilitadora de dinámicas grupales, y se llevaron a cabo dos talleres participativos con amplia representación del equipo operativo de SETEM.

Resultados: Se elaboró el borrador de la política de cooperación de SETEM.

Fecha de realización: Mayo, Junio y Diciembre de 2010 

Objetivos: Elaborar recomendaciones sobre las prioridades y los resultados esperados en materia de desarrollo durante la presidencia española de la Unión Europea en 2010, para la Fundación Alternativas / Observatorio de Política Exterior (OPEX).

Trabajo realizado: Se entrevistó a diferentes actores de la cooperación española y europea, vinculados a la preparación de la presidencia en 2010, y se contactó con ministerios de cooperación y plataformas nacionales de ONGD para levantar información sobre cantidades de AOD y prioridades de las presidencias sueca y belga. Después de un trabajo de lectura de la documentación oficial y de estudios sectoriales, se elaboró un documento que fue revisado por la Fundación Alternativas para aportar orientaciones y en última instancia dar su visto bueno.

Resultados: Se presentó a Fundación Alternativas un documento final (consta de 3 partes: Contexto, Análisis y Recomendaciones), que servirá de base de diálogo e incidencia ante el Gobierno, y que se difundirá al sector de la cooperación mediante los canales habituales.

Fecha de realización: Julio 2009.

Detalle del mural de la casa
comunitaria La Ceiba.

Objetivos: Conocer el alcance y los logros de 10 años de ejecución del programa.

Trabajo realizado: Se desarrolló una metodología para analizar la efectividad y pertinencia de las políticas y estrategias del programa, sacar conclusiones sobre el modelo de acompañamiento de Oxfam a sus contrapartes, y hacer recomendaciones sobre la orientación actual y futura del programa.

Resultados: Se presentó un informe en el que se valoraron los logros del programa en términos generales así como el aporte de cada contraparte al alcance de los mismos. Se analizaron los siguientes criterios de evaluación: eficacia, impacto, pertinencia y sostenibilidad, y se observaron los avances en la transversalización del enfoque de género. Se hicieron recomendaciones sobre el diseño del programa y sus estrategias, su ejecución, y el acompañamiento de Oxfam a sus contrapartes.

Fecha de realización: Octubre a Diciembre 2008.