Proyectos - baobab

Baobab

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Proyectos - baobab
  • TúnezTúnez
    Análisis de poderAnálisis de poder
    MarruecosMarruecos

    Objetivos: Facilitar el proceso de transición de programas nacionales a regionales para los Oxfam que trabajan en la región del Magreb

    Trabajo realizado: Se desarrolló una metodología consistente en la realización de 3 talleres facilitados por baobab en los que abordar un análisis de contexto regional, identificar los ámbitos de trabajo prioritarios para Oxfam y una vez acotados, concebir 3 programas regionales. Para cada uno hicimos un mapa de actores y de poder, definimos una teoría de cambio e identificamos objetivos de cambio y estrategias.

    Resultados: Se definieron las líneas maestras de 3 programas regionales y se avanzó en la cohesión entre los Oxfam que trabajan en la región del Magreb.

    Fecha de realización: junio 2012 a febrero 2013

     

  • SudaméricaSudamérica

    Objetivos: Producir un documento de estrategia regional para Oxfam en Sudamérica

    Trabajo realizado: A partir de un análisis de documentación proporcionada por Oxfam (3 estrategias temáticas y documentos de contexto) así como de la consulta de otras fuentes de información regionales, se procedió a la redacción de un documento de estrategia regional que diera coherencia al conjunto de insumos.

    Resultados: Documento de referencia para el posicionamiento y la actuación de Oxfam en Sudamérica para el periodo 2012-2017.

    Fecha de realización: septiembre - octubre 2011.

     

  • Ejercicio dinamizadorEjercicio dinamizador

    Objetivos: Conducir el proceso de identificación de la Estrategia Regional de Oxfam Internacional en Africa del Oeste.

    Trabajo realizado: Se concibió un plan de facilitación con metodologías participativas para un taller que permitiera definir las líneas maestras de la planificación regional de Oxfam. El taller se llevó a cabo en Dakar y en él participaron 52 personas (24 representantes de organizaciones de la sociedad civil de Africa del Oeste y 28 miembros de los 6 afiliados de Oxfam que trabajan en la región).

    Resultados: A partir de los resultados del taller se redactó un borrador de Estrategia Regional 2011-2014 que fue revisado y ajustado con los comentarios de todos los participantes.

    Fecha de realización: Junio 2010-Marzo 2011

     

  • Taller 1. DirectricesTaller 1. Directrices
    Taller 2. Análisis de feedbackTaller 2. Análisis de feedback
    Taller 3. Encuentro VSFTaller 3. Encuentro VSF

    Objetivos: Conducir el proceso de concepción de la nueva Planificación Estratégica de VSF 2011-1015.

    Trabajo realizado: Se concibió un proceso participativo que consistió en 3 etapas. La primera fue un taller con el equipo directivo y la junta directiva de VSF en el que se hizo balance de la PE anterior y se definieron las directrices de la próxima. La segunda consistió en recoger feedback de todas las instancias de VSF a estas directrices, sistematizarlo y proponer próximos pasos, que fueron debatidos en un segundo taller. La tercera fue la presentación en un Encuentro global de VSF de las nuevas directrices, que constituirían el corazón de la próxima PE. En todo el proceso participaron, presencialmente o de forma virtual, unas 150 personas.

    Resultados: A partir de los resultados del Encuentro global se redactó un borrador de PE.

    Fecha de realización: Abril-Diciembre 2010

     

  • Dia 1 del taller, OuagadougouDia 1 del taller, Ouagadougou

    Objetivos: Revisar y completar la Planificación Estratégica de Oxfam Internacional en Burkina Faso.

    Trabajo realizado: Se concibió un plan de facilitación con metodologías participativas que permitiera revisar la Planificación Estratégica de Oxfam en Burkina Faso. Se facilitó un taller de 3 días en Ouagadougou, en el que participaron 18 personas de 4 afiliadas a Oxfam: Intermon Oxfam, Oxfam en Bélgica, Oxfam Quebec y Oxfam America.

    Resultados: A partir de los resultados del taller se revisó y completó el documento de Planificación Estratégica 2011-2017.

    Fecha de realización: Septiembre-Diciembre 2010.

     

  • Taller en Barcelona Taller en Barcelona
    Grupo de trabajo en LleidaGrupo de trabajo en Lleida
    Facilitación en GironaFacilitación en Girona

    Objetivos: Análisis de la sensibilización y educación para el desarrollo que se lleva a cabo en Cataluña y elaboración del estudio de bases para la estrategia de educación para el desarrollo (ED) de la Generalitat de Catalunya.

    Trabajo realizado: El trabajo se llevó a cabo en colaboración con la organización Edualter. Se formó un equipo de 5 personas, incluyendo personas expertas del sector. Se llevó a cabo un amplio análisis documental sobre la educación para el desarrollo a nivel internacional, en España y en Cataluña. Se estudió comparativamente el sector de la ED en otros países europeos y en diversas comunidades autónomas, así como sus marcos y estrategias. Se entrevistaron a 100 personas representativas del sector y se llevaron a cabo 5 talleres con 120 participantes, en las 4 provincias catalanas. En Cataluña se analizó, en cada ámbito de actuación, la tipología de actores, acciones, experiencias, aprendizajes y capacidades. También se analizaron fortalezas, debilidades y oportunidades. Por último se establecieron prioridades y líneas de trabajo para la ED en Cataluña, proponiendo un marco de intervención.

    Resultados: Se elaboró un documento de bases que recoge y resume todos los resultados obtenidos y donde se proponen prioridades, líneas de trabajo a largo plazo y pautas de acción.

    Fecha de realización: Septiembre 2009 a Abril 2010
     

  • Trabajo por grupos, Chad.Trabajo por grupos, Chad.
    Trabajo por grupos, Mauritania.Trabajo por grupos, Mauritania.
    Participantes, N'Djamena.Participantes, N'Djamena.

    Objetivos: Diseñar la metodología y facilitar dos talleres para diseñar la Planificación Estratégica de IO en Chad y en Mauritania.

    Trabajo realizado: Se desarrolló un plan de facilitación con metodologías participativas que permitiera definir la Planificación Estratégica de IO en Chad y en Mauritania. Se facilitó un primer taller en N'Djamena-Chad en junio, en el que participaron 43 personas (25 organizaciones de la sociedad civil chadiana contrapartes y aliados de IO). Un segundo taller tuvo lugar en octubre en Nouakchott-Mauritania, con una participación de 34 personas (12 organizaciones de la sociedad civil mauritana y representantes de agencias donantes y multilaterales) .

    Resultados: En ambos talleres se hizo un análisis de contexto y se definieron de manera conjunta los objetivos estratégicos institucionales de IO para los próximos 5 años. También se acordaron las estrategias que se pondrán en marcha para llevar a la práctica los objetivos estratégicos seleccionados.

    Fecha de realización: Marzo-Octubre 2009.

     

  • Algunos participantes Algunos participantes

    Objetivos: Concepción y conducción de un taller de planificación operativa.

    Trabajo realizado: Se diseñó un plan de facilitación y se condujo un taller para el Equipo Directivo Técnico de VSF en el que se definieron las prioridades para el próximo ejercicio. En el transcurso del taller, de medio día de duración, se hizo un diagnóstico de contexto interno y externo y se trabajaron aspectos de construcción de equipo. En el taller participaron 6 personas.

    Resultados: El taller permitió identificar las prioridades institucionales para el ejercicio 2010.

    Fecha de realización: Septiembre 2009.

     

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