Servicios que ofrecemos

Baobab

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  • Apoyo a la elaboración de planes directores y planificaciones estratégicas: A partir de la misión y visión institucional y del análisis de contexto y de tendencias, se desarrolla -idealmente con la participación de personas de referencia y de socios locales- un proceso de identificación de sectores de intervención prioritarios, con sus respectivos objetivos de cambio. Las planificaciones o planes directores traducen la misión de una organización en una apuesta, a 3 o 5 años, de transformación de su medio de intervención a partir de una combinación de estrategias.

    Elaboración de documentos de estrategia país o sectorial: Se trata de un proceso similar acotado a un determinado país o sector de intervención (potencial o existente), en el cual la institución se plantea un ejercicio de ordenamiento estratégico de su intervención.

    Elaboración de planes operativos: Las planificaciones o planes directores van acompañados de planes operativos, que traducen los objetivos de cambio en resultados esperados, actividades concretas e indicadores con metas cuantitativas y cualitativas, que permitan medir los avances realizados. Asimismo, desde Baobab apoyamos la elaboración de los presupuestos asociados a estos planes.

     

  • Estudios de factibilidad: En base a los planes estratégicos o programáticos de una organización, realizamos estudios previos a la formulación de proyectos o programas para identificar y comparar diferentes opciones de intervención, valorando su pertinencia y viabilidad.

    Identificación de proyectos:
    Partiendo de una metodología de trabajo participativa, trabajamos con nuestros clientes y con sus socios locales para identificar proyectos que se enmarquen en el plan estratégico o programático de cada organización y que se adecúen a sus capacidades y a su potencial.

    Construcción de programas: Para aquellos clientes que trabajan con un enfoque programático, desarrollamos con ellos y sus socios locales el proceso de identificación y formulación de programas acordes a sus planes estratégicos, que consiste en el análisis del contexto macro y micro de trabajo y de los actores y entidades que lo conforman; la determinación de los objetivos de cambio pertinentes a cada nivel de actuación; la valoración de la factibilidad de diferentes  estrategias de intervención; el establecimiento de una línea de base para el seguimiento y la evaluación; el diseño de los mecanismos de coordinación y gestión del programa, y el apoyo a su implementación.

     

  • Evaluación de proyectos y programas: Desde baobab, podemos realizar evaluaciones de diseño, evaluaciones de proceso o de gestión, evaluaciones de resultado, o bien evaluaciones de impacto. Realizamos evaluaciones ex-ante, intermedias y ex-post, tanto de proyectos como de estrategias o programas. A partir de la metodología que hemos desarrollado y en base al diálogo con nuestros clientes sobre los objetivos últimos de la evaluación (porqué y para qué se evalúa), elaboramos una propuesta metodológica adaptada a los objetivos específicos de cada evaluación. La metodología abarca el trabajo de análisis de la documentación, el trabajo de campo y la elaboración del informe final, incorpora un enfoque tanto de proyecto como sectorial, y utiliza preguntas-clave de evaluación e indicadores para evaluar los criterios de eficacia, eficiencia, viabilidad/sostenibilidad, pertinencia, impacto, apropiación, y participación. Nuestro valor agregado radica en la red de colaboradores (tanto geográficos como sectoriales) que nos permiten ubicarnos rápidamente en la realidad a evaluar; así como en la calidad técnica y estratégica de las recomendaciones. 

     

  • Diagnósticos y evaluaciones institucionales: Este proceso consiste en el análisis de la estructura, los procesos y los procedimientos de una organización, así como su coherencia con la visión y misión institucionales. Puede fijarse en todas las áreas o departamentos de una entidad o sólo en alguno de ellos. Aspira a detectar fortalezas y debilidades, así como a identificar oportunidades y amenazas que se dan en una organización y en su contexto sectorial, como ejercicio previo a la propuesta de mejoras. El proceso se lleva a cabo mediante una metodología participativa, con representación de los diversos colectivos que forman parte de la entidad, pues el conocimiento y las ideas están depositadas en quienes mejor conocen a la organización, que son quienes trabajan en ella.

    Elaboración de planes de desarrollo institucional: a partir de un diagnóstico institucional pueden elaborarse planes de desarrollo institucional que, analizando el contexto de trabajo de una entidad, sus aspiraciones y los enfoques de intervención de terceros, ayuden a una organización a crecer y a superar ciertos vacíos u obstáculos.

    Desarrollo de módulos formativos: desde Baobab podemos elaborar módulos de formación para cada una de las etapas de gestión del ciclo del proyecto (identificación, formulación, seguimiento y evaluación) así como desarrollar instrumentos de gestión adecuados a las necesidades de cada organización. También podemos crear módulos de formación temáticos, para determinadas áreas geográficas o ámbitos de trabajo, en la linea de los sectores de intervención que detallamos en la siguiente sección. Estos módulos pueden ser introductorios o bien de especialización, en función de las demandas de cada organización.

    Organización de jornadas o seminarios temáticos: elaboramos agendas, propuestas de ponentes y diseño de contenidos, para la organización de seminarios o jornadas de debate y estudio.


  • Estudios y análisis de políticas de desarrollo
    Buscamos facilitar que el conocimiento existente en la academia y en los 'think tanks' llegue a los actores de desarrollo tradicionales de la forma más accesible. No se trata únicamente de generar nuevos estudios, sino de poner los estudios existentes al servicio de la práctica y extraer orientaciones concretas y factibles que informen la acción.

    Tenemos interés y capacidad para desarrollar estudios en materia de: 
    - análisis de la política de cooperación española,
    - eficacia de la ayuda, 
    - coherencia de políticas para el desarrollo, 
    - políticas municipales de cooperación,
    - cooperación con África Subsahariana.

     
    Elaboración de posicionamientos y de 'policy papers'
    Teniendo siempre presente la naturaleza especifica del actor de desarrollo que solicita el posicionamiento o el 'policy paper', se elabora un breve texto en torno a la temática identificada con el objetivo de informar la toma de decisiones o de definir una línea propia de pensamiento. El texto identifica las problemáticas, las diferentes perspectivas presentes en las corrientes de pensamiento sobre desarrollo y propone soluciones - cambios de políticas o de prácticas- a partir del análisis de qué ha funcionado y qué no y porqué.

     

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