Projectes - baobab

Baobab

Idiomes disponibles

Projectes - baobab
  • TunísiaTunísia
    Anàlisi de poderAnàlisi de poder
    MarrocMarroc

    Objectius: Facilitar el procés de transició de programes nacionals a regionals a la regió del Magrib pels Oxfam

    Treball realitzat: Es va desenvolupar una metodologia consistent en la realització de 3 tallers facilitats per baobab en els quals abordar una anàlisi de context regional, identificar els àmbits de treball prioritaris per Oxfam i una vegada fixats, concebre 3 programes regionals. Per a cadascun vam fer un mapa d'actors i de poder, vam definir una teoria de canvi i vam identificar objectius de canvi i estratègies.

    Resultats: Es van definir les línies mestres de 3 programes regionals i es va avançar en la cohesió entre els Oxfam que treballen a la regió del Magrib.

    Data de realització: juny 2012 a febrer 2013

     

  • Sud-amèricaSud-amèrica

    Objectius: Produir un document d'estratègia regional per Oxfam a Sud-amèrica

    Treball realitzat: A partir d'una anàlisi de documentació proporcionada per Oxfam (3 estratègies temàtiques i documents de context) així com de la consulta d'altres fonts d'informació regionals, es va procedir a la redacció d'un document d'estratègia regional que donés coherència al conjunt d'aports.

    Resultats: Document de referència per al posicionament i l'actuació d'Oxfam a Sud-amèrica per al període 2012-2017.

    Data de realització: setembre - octubre 2011.

     

  • Exercici dinamitzadorExercici dinamitzador

    Objectius: Conduir el procés d'identificació de l'Estratègia Regional d'Oxfam Internacional a l'Africa de l'Oest.

    Treball realitzat: Es va concebre un pla de facilitació amb metodologies participatives per a un taller que permetés definir les línies mestres de la planificació regional d'Oxfam. El taller es va dur a terme a Dakar i en ell van participar 52 persones (24 representants d'organitzacions de la societat civil de l'Africa de l'Oest i 28 membres dels 6 afiliats d'Oxfam que treballen a la regió).

    Resultats: A partir dels resultats del taller es va redactar un esborrany d'Estratègia Regional 2011-2014 que va ser revisat i ajustat amb els comentaris de tots els participants.

    Data de realització: Juny 2010-Març 2011

     

  • Taller 1. DirectriusTaller 1. Directrius
    Taller 2. Anàlisi de feedbackTaller 2. Anàlisi de feedback
    Taller 3. Trobada VSFTaller 3. Trobada VSF

    Objectius: Conduir el procés de concepció de la nova Planificació Estratègica de VSF 2011-1015.

    Treball realitzat: Es va concebre un procés participatiu que va consistir en 3 etapes. La primera va ser un taller amb l'equip directiu i la junta directiva de VSF en el qual es va fer balanç de la PE anterior i es van definir les directrius de la propera. La segona va consistir a recollir feedback de totes les instàncies de VSF a aquestes directrius, sistematitzar-ho i proposar propers passos, que van ser debatuts en un segon taller. La tercera va ser la presentació en una Trobada global de VSF de les noves directrius, que constituirien el cor de la propera PE. En tot el procés van participar, presencialment o de forma virtual, unes 150 persones.

    Resultats: A partir dels resultats de la Trobada global es va redactar un esborrany de PE.

    Data de realització: Abril-Desembre 2010

     

  • Dia 1 del taller, OuagadougouDia 1 del taller, Ouagadougou

    Objectius: Revisar i completar la Planificació Estratègica d'Oxfam Internacional a Burkina Faso.

    Treball realitzat: Es va concebre un pla de facilitació amb metodologies participatives que permetés revisar la Planificació Estratègica d'Oxfam a Burkina Faso. Es va facilitar un taller de 3 dies a Ouagadougou, en el qual van participar 18 persones de 4 afiliades a Oxfam: Intermon Oxfam, Oxfam a Bèlgica, Oxfam Quebec i Oxfam Amèrica.

    Resultats: A partir dels resultats del taller es va revisar i es va completar el document de Planificació Estratègica 2011-2017.

    Data de realització: Setembre-Desembre 2010.

     

  • Taller a Barcelona Taller a Barcelona
    Grup de treball a LleidaGrup de treball a Lleida
    Facilitació a GironaFacilitació a Girona

    Objectius: Anàlisi de la sensibilització i educació per al desenvolupament que es duu a terme a Catalunya i elaboració de l’estudi de bases per a l’estratègia d’educació per al desenvolupament (ED) de la Generalitat de Catalunya.

    Treball realitzat: El treball es va dur a terme en col•laboració amb l’organització Edualter. Es va formar un equip de 5 persones, incloent persones expertes en el sector. Es va dur a terme una amplia anàlisi documental sobre l’educació per al desenvolupament a nivell internacional, a Espanya i a Catalunya. Es va estudiar comparativament el sector de l’ED en altres països europeus i en diverses comunitats autonòmiques, així com els seus marcs de treball i estratègies. Es va entrevistar a 100 persones representatives del sector i es van dur a terme 5 tallers amb 120 participants, en les 4 provincies catalanes. En cada àmbit d’actuació es va analitzar la tipologia d’actors, accions, experiències, aprenentatges i capacitats. També es van analitzar les fortaleses, debilitats i oportunitats en cada cas. Per últim, es van establir prioritats i línies de treball per a l’ED a Catalunya, proposant un marc d’intervenció.

    Resultats: Es va elaborar un documento de bases que recull i resumeix tots els resultats obtinguts i on es proposen prioritats, línies de treball a llarg termini i pautes d’acció.

    Data de realització: Setembre 2009 a Abril 2010
     

  • Treball per grups, Chad.Treball per grups, Chad.
    Treball per grups, Mauritània.Treball per grups, Mauritània.
    Participants, N'Djamena.Participants, N'Djamena.

    Objectius: Dissenyar la metodologia i facilitar dos tallers per a dissenyar la Planificació Estratègica de IO al Txad i a Mauritània.

    Treball realitzat: Es va desenvolupar un pla de facilitació amb metodologies participatives que permetés definir la Planificació Estratègica de IO al Txad i a Mauritània. Es va facilitar un primer taller a N'Djamena-Txad al juny, en el qual van participar 43 persones (25 organitzacions de la societat civil chadiana contraparts i aliades de IO). Un segon taller es va fer a l'octubre a Nouakchott-Mauritània, amb una participació de 34 persones (12 organitzacions de la societat civil mauritana i representants d'agències donants i multilaterals).

    Resultats: A tots dos tallers es va fer una anàlisi de context i es van definir de manera conjunta els objectius estratègics institucionals de IO per als pròpers 5 anys. També es van acordar les estratègies que s'engegaran per a dur a la pràctica els objectius estratègics seleccionats.

    Data de realització: Mars-Octubre 2009.

     

  • Alguns participants Alguns participants

    Objectius: Concepció i conducció d'un taller de planificació operativa.

    Treball realitzat: Es va dissenyar un plà de facilitació i es va conduir un taller per a l'Equip Directiu Tècnic de VSF en el qual es van definir les prioritats per al proper exercici. En el transcurs del taller, de mig dia de durada, es va fer un diagnòstic de context intern i extern i es van treballar aspectes de construcció d'equip. En el taller van participar 6 persones.

    Resultats: El taller va permetre identificar les prioritats institucionals per a l'exercici 2010.

    Data de realització: Setembre 2009.

     

© 2008     Baobab Consultoria, C/Maduixer 22, Barcelona 08035    info@baobabconsultoria.com    Tel.: (34) 626 855 330